Когда хочешь запустить проект, кажется, что главное — придумать хорошую идею, а дальше все пойдет как по маслу…Но реальность показывает: именно в этот момент чаще всего и возникают ошибки, которые потом стоят миллионов
Разбираемся, какие «красные флаги» на старте сигнализируют о том, что проект не взлетит.
Поможет нам с этим Кривошеев Антон Викторович, преподаватель кафедры менеджмента, организации бизнеса и инновации:
«Проектное управление – процесс ступенчатый и здесь не существует одной самой главной стадии, но начало в виде инициации от автора проекта и оформления идеи, концепции, может с высокой долей вероятности ответ на вопрос: а получится ли?
Во-первых, если сам автор идеи не может описать конечный результат, его концепцию и сама инициация выглядит как набор хаотичных, но очень увлекательных мыслей. Важно помнить, что без четкого видения результата не будет ориентира, того идеала к которому будет стремиться команда, на что буду тратиться ресурсы, и главное – время.
Во-вторых, у проекта нет измеримых показателей, метрик и вообще каких-либо «маркеров», сигнализирующих о степени выполнения проекта. Обязательно нужно задавать натуральные, стоимостные, трудовые и любые другие измерители, чтобы понимать насколько команда близка к концу работы.
В-третьих, когда сама идея — копирование чужого успешного опыта и автор этого не скрывает. Сейчас описанные «красные флаги» легко нивелируются обширным доступом к информации, когда свою идею можно сверить с уже предлагаемыми решениями и повышенным вниманием к понятию «проект», так что неграмотные руководители проектов потенциально сойдут на нет».